Not known Details About تصميم سياسات الموارد البشرية
Not known Details About تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
وجهات نظر مختلفة حول إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
مصلحة أصحاب المصلحة (الإدارة والموظفين والجهات الحكومية).
كيف يتم تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريو تخطيط التعاقب
توقع الطلب: بناءً على خطط التوسع وتحليل السوق ، تقدر الشركة زيادة متطلبات القوى العاملة.
وفي النهاية تفتح هذه الاستراتيجية الباب لتعزيز ناتج المبيعات والأرباح، مما يعني في النهاية أن التركيز على تطوير الموظفين يؤثر بالإيجاب على نجاح العمل.
بيئة العمل: قد تحتاج المنظمات العاملة في بيئات سريعة التغير إلى إجراء تخطيط للموارد البشرية بشكل متكرر للتكيف مع ديناميكيات السوق أو التطورات التكنولوجية أو التغييرات التنظيمية.
في دورة الموارد البشرية، يوضح النموذج أربع عمليات أو وظائف عامة يؤديها نظام الموارد البشرية في جميع المنظمات - الاختيار، ومكافآت التقييم والتطوير.
ويحدد تيشي أن هناك ثلاثة مستويات للإدارة، وهي: الاستراتيجي (طويل الأجل)، والإداري (متوسط الأجل)، والتشغيلي (قصير الأجل).
وهذا يعني أن إدارة الموارد البشرية، بطبيعتها، هي إدارة استراتيجية.
إن عناصر إدارة الموارد البشرية، مثل التوظيف والاختيار أو التعويض، لا تعمل بشكل صارم تعرّف على المزيد بمعزل عن غيرها ولكنها مشتقات من متطلبات الاستراتيجية.
، فإنه عن طريق الالتزام بالمبادئ المذكورة فيما يلي: التخصيص، وقابلية التقييم، وإمكانية الإنجاز، والملاءمة، ووضع حدود زمنية معلومة، يمكن لمحترفي الموارد البشرية وضع استراتيجية أداء ترسم توقعات ومعايير واضحة للموظفين.
كخبراء إداريين، يجب على موظفي الموارد البشرية القيام بدور نشط في العمليات الهندسية والإدارية وغيرها داخل الشركة وإيجاد طرق لمشاركة الخدمات بشكل أكثر فعالية.
تحتوي نماذج إدارة الموارد البشرية على جميع أنشطة الموارد البشرية التي يتم تنفيذها بشكل فعال من خلال قوة عاملة مختصة وراغبة في تحقيق الأهداف التنظيمية.
بغض النظر عن مدى جودة تصميمها، لن تنجح أي استراتيجية ما لم يكن لدى المنظمة الأشخاص المناسبون، الذين يتمتعون بالمهارات والسلوكيات المناسبة، في الأدوار المناسبة، والتحفيز بالطريقة الصحيحة، ودعمهم من قبل القادة المناسبين.